质量管理责任制度，质量管理制度

质量管理责任制度篇1

　　以下是小编为大家收集整理的关于责任和工作质量管理的制度，仅供大家参考！

　　5.因未切实履行工作职责、谋私，给工作造成较大损失的；

质量管理责任制度篇2

　　生产公司质量管理责任制度(五)

　　1、目的：

　　为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处，特制定本责任制度。

　　2、管理职责：

　　根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行：

　　①公司董事会负责考核公司高层管理者；

　　②总经理负责考核各职能部门；

　　③各部门主管(经理)负责考核下一级；

　　④各层管理者对质量管理的责任。

　　⑴总经理(厂长)的质量管理责任：主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划；

　　⑵组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系；

　　⑶批准发布质量手册，建立健全质量责任制；

　　⑷确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系；

　　⑸根据公司质量管理体系，配套相应资源，确保质量管理体系的有效运行；

　　⑹负责领导成本控制中心，对本公司最终的质量管理负责；

　　⑺指定管理者代表并授权；

　　⑻批准实施质量管理标准。

　　⑥分管生产、质量、技术主管的质量管理责任：

　　⑴在总经理(厂长)的领导下对公司的管理工作负主要责任；

　　⑵组织制定企业标准和规划目标；

　　⑶针对影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施；

　　⑷针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量；

　　⑸组织全公司的质量分析活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施；

　　⑹协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施；

　　⑺经常听取质量检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量；

　　⑻负责组织基层领导，定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，搞好质量管理工作；

　　⑼协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量不断提高。

　　⑦管理者代表的质量管理职责：

　　⑴确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性；

　　⑵对质量管理体系进行策划并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令；

　　⑶组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准；

　　⑷向最高管理者报告质量管理体系中的业绩，包括改进需求；

　　⑸确保各种信息进行有效沟通；

　　⑹负责公司产品生产许可证及iso9000认证的组织工作。

　　3、质量部门的管理责任：

　　⑴贯彻质量第一的方针，负责公司整个生产过程中的质量控制；

　　⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告，确保产品出厂能达到质量标准要求；

　　⑶负责产品质量的检验工作，对产品进行质量分级，设立质量检验小组，编制检验报告；

　　⑷按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错核工作完全负责；

　　⑸参与新产品的试制作，并掌握试制作和生产过程中的质量情况，负责新产品的定型和质量评价工作，并提出结论性的意见；

　　⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作，编写质量动态报告，作为信息向生产主管反馈生产中出现的问题；

　　⑺负责培训检验人员，不断采纳新的科学检测手段，努力提高质检人员的业务水平；

　　⑻定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的包该情况；

　　⑼负责建立产品质量档案，衔接上级质监部门的质量审核工作。

　　4、生产部的质量管理责任：

　　⑴严格要求生产作业按照工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产，贯彻和执行产品有关技术标准；

　　⑵积极配合技术部门对工艺规程进行修改，不断提高工艺流程的合理性、科学性。

　　⑶积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作；

　　⑷认真贯彻执行公司质量方针目标，对整个生产过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责；

　　5、技术部门的质量管理责任：

　　⑴负责制定工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充，对工艺有关的质量符合性负责；

　　⑵负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作；

　　⑶协助副总经理(厂长)组织公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品措施，制定赶超国内外先进水平和提高产量、质量的计划，参与各种质量分析会。

　　6、采购部门的质量管理责任：

　　⑴采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原材料，确保生产正常运转；

　　⑵采购的原材料必须符合生产技术要求，经质检员核测不符合要求的材料应立即办理退货手续；

　　⑶经检测不合格的材料不准入库，更不准投入生产。

　　7、原材料仓库的质量管理责任：

　　⑴在办理生产所用原材料入库时，一定要查验是否有质检部门相关人员签字，否则一律不得办理入库手续；

　　⑵入库物品要分类摆放，要根据物料的特征，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉变、防变形，确保储存过程不损坏、不变质、不变形。

　　8、车间管理人员的质量管理责任：

　　⑴深入进行质量第一的思想教育，认真执行预防为主的方针，组织好自检、互检、专检工作，支持专检人员的工作，把好质量关；

　　⑵严格执行工艺技术操作规程，有计划、有组织地文明生产，保持环境卫生，提高产量、质量；

　　⑶掌握本部门的质量情况，表扬重视产品质量的质量标兵，对不重视产品质量的员工进行批评教育；

　　⑷组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出意见，发动员工开展技术革新与合理化建议的活动，并对产品质量存在的问题和质量事故要了解原因，共同解决；

　　⑸对不合格的产品进入下工序负主要责任。

　　9、员工的质量管理责任：

　　⑴要树立“质量第一”的生产工作意识，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

　　⑵要积极参加技术学习，要做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法；

　　⑶严格遵守操作规程，对本岗位使用的设备合理使用、精细使用、精心维护，经常保持良好状态；

　　⑷认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，做到人人把好质量关；

质量管理责任制度篇3

　　以下是小编大家收集的制度，仅供参考！

　　一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。

　　二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

　　三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。

　　四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。

　　五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：

　　(一)一般工作过错

　　1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；

　　2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；

　　3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；

　　4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；

　　5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；

　　6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；

　　7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。

　　(二)重大工作过错

　　1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；

　　2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；

　　3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；

　　4.违反保密规定出现泄密问题，但尚未触犯国家保密法规的；

　　5.因未切实履行工作职责，给工作造成较大损失的；

　　6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。

　　六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：

　　(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；

　　(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；

　　(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；

　　(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。

　　七、对一般工作过错责任人，视情节、后果轻重给予批评教育、书面检查、通报批评等处理；对重大工作过错责任人，视情节、后果轻重给予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

　　八、有下列情形之一，应予从重追究工作过错责任：

　　(一)工作过错多次重复出现；

　　(二)明知已出现过错，不及时采取补救措施，致使损失、影响扩大的；

　　(三)因主观故意出现的过错；

　　(四)拒不承认过错事实的；

　　(五)故意隐瞒过错真相，不及时上报的；

　　(六)其他经局党组认定，应从重追究工作过错责任的。

　　九、有下列情形之一，可予从轻或免除追究行政过错责任：

　　(一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的；

　　(二)属认识理解偏差，过错轻微，且能及时纠正的；

　　(三)因工作程序不明、分工不明出现过错，情节轻微的直接责任人；

　　(四)其他经局党组研究认定，可从轻或免除追究工作过错责任的。

　　十、工作过错发生后，处室及过错责任人应将过错原因和整改情况以书面形式报办公室，办公室启动工作过错责任追究程序，按照局领导要求对工作过错情况及相关事实进行调查核实，并提出处理意见报局党组。

　　十一、工作过错责任的认定和追究由局党组研究确定。

　　十二、本制度自公布之日起执行。

质量管理责任制度篇4

　　一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。

　　二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

　　四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。

　　五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：

　　1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；

　　2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；

　　3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；

　　4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；

　　5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；

　　1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；

　　2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；

　　3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；

　　4.违反保密规定出现泄密问题，但尚未触犯国家保密法规的；

　　5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；

　　六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：

　　(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；

　　(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；

　　(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；

　　(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。

　　七、对一般工作过错责任人，视情节、后果轻重给予批评教育、书面检查、通报批评等处理；对重大工作过错责任人，视情节、后果轻重给予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

　　八、有下列情形之一，应予从重追究工作过错责任：

　　(二)明知已出现过错，不及时采取补救措施，致使损失、影响扩大的；

　　(五)故意隐瞒过错真相，不及时上报的；

　　(六)其他经局党组认定，应从重追究工作过错责任的。

　　九、有下列情形之一，可予从轻或免除追究行政过错责任：

　　(二)属认识理解偏差，过错轻微，且能及时纠正的；

　　(三)因工作程序不明、分工不明出现过错，情节轻微的直接责任人；

　　(四)其他经局党组研究认定，可从轻或免除追究工作过错责任的。

　　十、工作过错发生后，处室及过错责任人应将过错原因和整改情况以书面形式报办公室，办公室启动工作过错责任追究程序，按照局领导要求对工作过错情况及相关事实进行调查核实，并提出处理意见报局党组。