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合理化建议制度范本

作者: 猫宁 发布日期:2022年12月08日
(员工合理化建议管理制度),(合理化建议制度)

  合理化建议制度(一)

  一、目的作用

  为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱公司的热情,鼓励员工为公司的发展提出合理化建议,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。

  二、管理职责

  1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门,负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

  2、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理授奖,合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议,兼任审委会,其工作职责如下:

  (1)研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。

  (2)对重大建议事项进行评议,决定是否采纳。

  (3)对已采纳实施的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险。

  (4)对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。

  (5)制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体内容。

  3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动,并做好各项建议的传递申报工作。

  三、合理化建议的征集方式

  1、所有合理化建议均得用书面的形式提出,填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。

  2、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办,或交至本部门的主管再转至总经理办,也可以投入建议箱。

  3、各部门可不定期地组织开座谈会,直接收集部门员工的合理化建议,然后统一用书面形式转总经办。

  4、供销部可在工作过程中,注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议,整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。

  5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性,公司可以结合经营过程不同时期的中心工作,公布一些重点攻关项目,以征集措施与方案,公布的内容可登在公司内部报刊上,也可用宣传栏、黑板报方式提出。

  四、合理化建议的质量把关及管理程序

  1、总经办在接到书面建议书后,首先应进行初步审查把关,对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚:

  (1)说清楚建议事由及其作用、目的意义。

  (2)说清楚原有缺失。即在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。

  (3)详细说明改进意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤等。

  (4)要阐述预期效果,详细说明建议案采用后,可能获到的成就,包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。

  (5)如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入,则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

  2、建议书内容如偏于批评,或无具体的改进内容,或不签具真实姓名者,总经办应作为内容不合要求,不予交付审议。

  3、总经办收受建议书后,认为内容完全者,应区分两种情况进行办理。

  (1)建议提案明显合理,不存在实施风险,具投入成本较低的方案,可直接与实施部门沟通,然后报请上级领导同意后,下达实施令。

  (2)建议提案所涉内容复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性很强不能简单识别的,应提交审委会评审后办理。

  4、总经办对提交审委会的建议案不得拖延时间,必须在收件三日内编号密封送审委会召集人,审委会也应及时组织好评审工作。

  5、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见,影响评核结果的公平起见,总经办在建议提案未经审委会评定前,对建议人的姓名给以保密,不得泄露。

  6、审委会收受建议书后,经过评议,按评议结果进行区别办理,具体有以下几种方式:

  (1)如果评议认为该提案的设计不科学,采纳价值不大,或不具备实施条件,投入风险太大,则应给予否决,由总经办退还建议人。

  (2)如果建议提案的意见很好,评议时从总体上给予了肯定,只是某些方面还不够完善,需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善,或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。

  (3)在对建议提案评议时认为构思很好,但缺乏可靠的论证,则不必急于拍板决定,应通知建议人如无条件和能力调研,可由公司进行这项工作,待论证结果出来后,再决定是否采纳。

  (4)如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨,应立即向上级领导汇报并下达实施令。

  合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。

  五、合理化建议实施与效果评估的管理

  1、经由审委会评议通过的各建议案,一旦公司正式下达了实施令,任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视,更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施,否则公司将严加惩处。

  2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后,应与提合理化建议的人员进行沟通,了解方案内容的细节问题,共同商量实施的具体方法及步骤。

  3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况,要作出详细、合理的安排,并应列出实施进度表,报公司领导审批同意后组织好实施。

  4、总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪,实施过后详细情况和产生的成效变化,均应将信息反馈给审委会。

  5、合理化建议在进行实施中,若出现不佳状况应及时加以分析,是属于工作中的问题,应加强实施的管理力度,若是建议案本身缺陷,则应果断停止避免产生更大的损失。

  6、合理化建议是进行创新的活动,万一实施失败,也不应对建议人加以责备,而应当从中总结经验,特别要从审议的管理工作中找出不足之处。

  7、每项建议案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总结报告,实事求是地说明产生的经济效益或社会效果,报总经办。

  8、有些建议案的项目应分阶段实施,如生产工艺技术的改进,应先进行实验性的作业,待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。

  9、总经办应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审,确定奖励等级,对符合条件的项目,应整理材料,上报总经理审批后,给建议人颁发奖励。

  10、总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。

  六、合理化建议范围

  1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。

  2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。

  3、公司组织机构的岗位设置,人员配备的建议。

  4、激励机制的建立,绩效评估与考核的建议。

  5、员工培训方面的建议。

  6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。

  7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。

  8、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。

  9、信息管理方面的建议。

  10、管理方法、手段创新的建议。

  11、新产品开发与改进的建议。

  12、企业发展战略的建议。

  13、生活后勤的改进建议。

  14、财务管理方面的改进建议。

  15、改进生产作业提高产量、质量方面的建议。

  16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。

  17、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。

  七、考核与奖励办法

  1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动,公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给奖金,在提案被总经理批示采纳时即可发放

  2、公司审委会对提案的实施效果,要认真检查考核,可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的《合理化建议评价表》的内容进行评分。

  3、根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报告,61-70分为良好报告,51-60分为一般报告,50分以下为鼓励报告;

  4、根据建议提案数量适时进行评审,会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。

  5、奖金将在总经理批准后以现金的形式体现;

  6、获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。

  八、事后管理

  1、所有报告相关资料均由合理化建议担当按《文件控制程序》进行存档管理;

  2、对于可执行的报告,合理化建议担当有责任对其进行跟踪并确认执行情况。

  九、附则

  1、本办法解释权归总经办。

  2、本办法于20xx年4月1日正式实施。

  合理化建议制度(二)

  为切实加强企业的民主管理,充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的积极性和创造性,提高企业管理水平,把合理化建议活动更加广泛、深入地开展起来,特制定合理化建议工作制度。

  一、合理化建议的内容。

  主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发,要有可行性和可操作性。

  具体内容可包括:

  1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程,完善制度建设,提高管理效率;

  2、改进公司组织机构和管理手段,使之适应新的形势;

  3、运用现代管理方法和管理技术,提高企业管理水平和经济效益;

  4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;

  5、提高产品质量,改进产品外观,有关新产品开发、营销和市场开拓的建议;

  6、加强成本控制,加强物资管理,开展综合利用;

  7、加强人力资源管理,改革员工培训方法和手段;

  8、确保安全生产,改进劳动保护,环境保护等技术措施;

  9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;

  10、加强品牌建设,在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的建议;

  11、对公司长远发展的设想,对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;

  12、其它有利于公司发展的各种建议。

  以下范围的合理化建议不予受理,将作退回重写处理:

  1、无实质内容的;

  2、内容无新意的;

  3、内容已经过时的;

  4、内容已被采用或重复的;

  二、合理化建议的活动范围。

  集团公司范围内的正式员工。其中,集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇,一般员工每年一篇。合理化建议应于应交之月的20日前上交各公司办公室,由各公司(部门)主要负责人进行初审,必须保证一定的质量,对不符合要求的应退还本人重写。

  三、合理化建议的管理工作。

  集团公司办公室是合理化建议工作的管理部门,负责合理化建议的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。

  1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化建议要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者,扣除月工资200元;质量较差者,退回重写,并限期在当月30日前补交,不按时补交的,扣除月工资200元。为保证合理化建议的时效性,鼓励广大干部员工在有好的建议时即写即交,以便及时处理,及早发挥效用。

  2、汇总。集团公司办公室要建立合理化建议统计台帐,在当月月底之前,对收集上来的合理化建议进行分类汇总,送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅,随后传达至相关公司(部门)。

  3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化建议要进行认真研究讨论,对可以采纳实施的合理化建议,要及时组织实施,并及时将是否采纳、如何实施等情况汇总后上报集团公司办公室,集团公司办公室要根据合理化建议汇总表中的具体内容,对有关建议进行督办,并对实施情况进行跟踪。对合理化建议的采纳、实施等情况,集团公司办公室要及时向集团公司有关领导和建议人反馈。为增强落实合理化建议的时效性,每份合理化建议自建议者提交7天内必须决定实施与否,一个月内必须将有关情况反馈给建议者本人和相关领导。

  4、集团公司所属各公司要参照上述办法,由各公司办公室指定专人负责合理化建议的收集、汇总、送审、督办及反馈工作,并每季度一次将合理化建议汇总表(附后)上报集团公司办公室备案,与集团公司经营管理有关的合理化建议要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。

  四、合理化建议的考核工作。

  各公司要务必重视并积极组织开展合理化建议活动。集团公司将把此项工作的开展情况,纳入精神文明建设考核体系进行量化考核,作为各公司(部门)在年终分配和先进评比的重要依据。同时,集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化建议活动的情况进行检查,根据量化考核细则进行打分并予以公布。

  五、合理化建议的奖罚。

  1、建议属于如下情况的,给予即时奖励:经公司领导审批同意在近期内予以采纳实施,并且在公司内首次提出、写作态度认真、建议内容具体、有一定的创新性。即时奖励的标准为100--1000元/篇。

  2、获得即时奖励的建议同时作为年度优秀合理化建议评比的候选建议。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化建议,根据所产生的经济效益,经集团公司领导班子审定后,给予2019元--10万元的奖励。

  3、未在规定时间前上交建议的员工,在下月工资中扣除200元。同时,在集团公司oa系统中予以公布。

  4、全年合理化建议未达到规定篇数的,在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时,把干部员工参与合理化建议活动的表现与其年薪挂钩,对不认真参与合理化建议活动,不交或多次被退回重写的,将扣发其年薪10%。

  六、集团公司所属各公司要积极组织开展企业的合理化建议活动,按照集团公司的总体要求,结合各自具体情况,参照本通知,制定本公司的实施规定,并书面报集团公司办公室。

合理化建议管理制度

  一、目的

  为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,

  改善公司管理水平,

  提高经营

  效益,特制定本制度。

  二、适用范围

  本制度适用于公司全体员工。

  三、定义

  合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,

  及

  时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

  四、组织机构及职责

  公司成立合理化建议评审委员会。

  该委员会由总经理以及各部门负责人,

  其

  主要职责为:

  1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

  2、批准合理化建议活动的年度经费预算;

  3、对合理化建议进行评审,审查和监督重大合理化建议的实施;

  4、年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

  人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工

  作。

  五、受理范围

  1、管理制度、管理方法的改善;

  2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进;

  3、产品项目的开发建议;

  4、业务往来、业务开发的建议;

  5、员工福利、待遇改善,员工培训方面的改进等合理化建议;

  6、市场开拓、营销策划的合理化建议;

  7、降低成本和各种消耗;

  8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等;

  9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力,有助于企业文化建设及员工队伍建

  设的措施和方法;

员工合理化建议的管理制度范本.doc

1.0目 的

  为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,促进公司管理持续改善和提升,提高公司经营效益。

  2.0适用范围

  适用于公司全体员工。

  3.0职 责

  3.1总经理

  3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》

  3.1.2批准员工合理化建议方案

  3.1.3批准员工合理化建议奖励方案;

  3.2副总经理/生产总监

  3.2.1审核员工合理化建议方案;

  3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果;

  3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广;

  3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

  3.3人事行政部

  3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度;

  3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档;

  3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

  3.4各部门负责人

  3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度;

  3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

  4.0合理化建议范围

  4.1受理范围

  4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。

  4.1.2员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。

  4.2不予受理的范围

  4.2.1属职能职责范围内的;

  4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的;

  4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的;

  4.2.4正在改善的事项;

  4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目;

  5.0实施流程

  5.1合理化建议的申报

  5.1.1合理化建议申报形式:合理化建议可以以个人名义提出,也可以小组名义提出。

  5.1.2申报人到人事行政部领取并填写《合理化建议申报表》,将建议事项内容详细填写,申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议,多项合理化建议分别提交。

  5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明;

  5.1.3.1申报主题:简要说明申报的中心内容;

  5.1.3.2现状及问题描述:说明在建议未提出前,原有实际情形及存在问题;

  5.1.3.3申报改善的内容:说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等;

  5.1.3.4预计可以达成的效益:说明该建议方案经采用后,可能收获的成效,包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。

  5.1.4《合理化建议申报表》填写后,可以直接将申报表交给人事行政部;

  5.1.5人事行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。

  5.2合理化建议的评审

  5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后,应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交人事行政部,由人事行政部转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批,人事行政部并于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

  5.2.2人事行政部直接收到的员工合理化建议,应于3个工作日内转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批,并于上报审批3个工作日后公布审批结果。

  5.2.3合理化建议的评审分为如下三类:

  a类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,人事行政部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施,并跟踪、落实;

  b类:现实条件尚未达到,保留建议等到时机成熟时施行,由总经理批示可施行的预计时间,合理化建议暂由人事行政部和总经理各存一份,时机成熟时由人事行政部安排落实;

  c类:建议内容不符合实际,或无实用价值不予采用。

  5.3合理化建议的采纳与实施

  5.3.1对于a类合理化建议,由人事行政部按总经理审批意见反馈到相关部门,相关部门应在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复人事行政部;

  5.3.2对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于生产的技术工艺方面的合理化建议,执行部门应安排实施,实施周期一般不得超过3个月,人事行政部予以配合、督促、跟踪,对不按要求执行的提出稽核处罚。

  5.4合理化建议方案的完善和推广

  5.4.1生产总监/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准化。

  5.4.2人事行政部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进,对不按要求执行的提出稽核处罚。

  5.5奖励

  5.5.1所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰;

  5.5.2人事行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后,应在3个工作日内向合理化建议申报人回复感谢函;

  5.5.3公司对员工合理化建议进行评奖

  5.5.3.1成立评奖小组对合理化建议进行评奖,评奖小组由总经理

合理化建议制度范本

合理化推荐制度又称为奖励推荐制度,改善提案制度,创造性思考制度。下面是小编给大家带来的合理化建议制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

  合理化建议制度(一)

  合理化推荐制度又称为奖励推荐制度,改善提案制度,创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“推荐”。公司选取优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”。

  合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者持续经常性的沟通。

  合理化推荐制度是一项先进的管理方法,古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短,众人智长,如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的,这就需要充分调动广大员工的用心性,使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来,发挥群众智慧

  ,为公司献计献策,共同管好公司!

  总之,合理化推荐制度存在着明显的优越性,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用群众智慧的一个重要手段,因此,我们在用心执行该制度的同时,应不断将之推向完善,尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这天,我们更就应透过合理化推荐群策群力,集思广益,使公司在激烈的竞争中立于不败之地![修改本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项:

  第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;

  第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

  第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

  第四。要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不必须是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。[修改本段]合理化推荐制度的举例分析合理化推荐制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样,丰田公司的合理化推荐制度极大地促进了现场改善活动。

  丰田公司认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意,好产品”的口号,广泛采用合理化推荐制度,激发全体员工的创造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的业务。

  “好主意,好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华,以全体人员的聪明才智,生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。

  从表面上看,合理化推荐制度的目的是征求大家的意见和改善推荐,增强大家的参与意识。但是,实际上丰田公司的合理化推荐制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意,好产品”的口号一样,透过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果,提高产品质量,降低生产成本,提高每个人自身的潜力,创造出舒适的生产作业环境,追求生产现场的生机和活力,增强全体人员对公司的忠诚感和归属感,最终为公司的发展状大做出贡献。

  概括地说,丰田公司合理化推荐制度具有如下特点:

  ①广泛性

  丰田公司的合理化推荐制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都用心热情地参加合理化推荐的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的思考。

  ②规律性

  丰田公司的各级合理化推荐审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善推荐提案,并且迅速公布审查结果,迅速实施被采纳的改善方案。

  ③相关性

  在提案审查的过程中,使提案者与专业技术人员持续密切的联系。例如,如果改善提案涉及变更设计的问题,有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

  ④激励性

  丰田公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动,对那些在合理化推荐和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励,以激励全公司人员的改善热情,激发大家的聪明才智。

  ⑤持续性

  丰田公司的合理化推荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动,而是持久的、连续不断的活动。事物在发展,现有的东西总要被新的东西所代替。这天看来是合理的东西,也许过一段时间再看就是不合理的东西了,因此改善无止境,合理化推荐活动无休止。没有“最好”,只有“更好”![修改本段]公司合理化推荐制度范本第一章:总则

  第一条:为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化推荐管理工作,特制定本制度。

  第二条:职工群众向企业献计献策,提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

  第三条:发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好礼貌安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改善服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。

  第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

  第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

  第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

  第二章组织领导

  第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

  各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。

  第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

  第九条:在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。

  第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

  第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。

  第三章合理化推荐、技术改善的范围

  第十二条:合理化推荐,是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。结合施工企业的特点,合理化推荐和技术改善,划分为以下几个方面:

  (1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善;

  (2)安全技术、劳动保护技术的改善;

  (3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;

  (4)工程设计的改善、工程质量的提高;

  (5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

  (6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的推荐;

  (7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。

  第十三条:合理化推荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言,所提推荐应具有超前性、可行性和效益性,经过推荐人的努力,促使其实现的,均属于本范围。

  第十四条:施工组织设计、技术措施方案,经过群众讨论,上级批准,招待载过程,在条件不变的状况下,发现问题,提出改善意见,技术上合理,经济上有效益,推荐人不是当事人(组织设计编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

  第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行,经济上必需有效益,并能使集团受益的推荐。设计改善资料在技术上合理,但属于降低建筑标准的,应取得设计单位、建设单位的同意,并以三方签订协议,办理好结算手续的亦属于本范围。

  第十六条:对于发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了工程较大的返工浪费,即使造介提高,亦应属于本范围。

  第十七条:节约材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

  第十八条:科技成果“四新”技术推广应用,是指引进国内外技术首次在集团内推广应用,对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等,均属于本范围。

  第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经集团下属单位采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。

  第二十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下,提出与本身职责虽有直接联系,但对目前本集团而言有创机关报,采用后有明显技术效益的,均属于本范围。

  第四章:申报与评审程序

  第二十一条:合理化推荐和技术改善推荐,均应事前由推荐人按规定表格填表立案,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后才通用性生效执行。

  第二十二条:推荐属于小改小革项目的,且一次实施费用在2000元以下的,填合理推荐和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十三条:推荐属于重大项目的,或一次实施费用在2000元以上的,填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十四条:凡是有关工程设计改善的合理化推荐,填合理化推荐、技术改善表(一式三份),基层评审小级审核后,还务必填报设计变更的合理化推荐、技术改善表(一式三份),由基层评审小组审批后,再报设计单位、建设单位输合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十五条:企业现代管理和经营管理推荐,由各级填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组,请有关部门共同审批,被采纳者,再填写成果计算(一式三份),报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果,要有文字材料。

  第五章奖励标准和办法

  第二十七条:合理化推荐和技术改善推荐按程序上报,经报准被采纳实现后,依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定:

  奖励计算办法

  序号年增产节约价值(a)奖金额(元)

  一五十万无以上 百万元以下3000 5000

  二十万元以上 五十万元以下1000 3000

  三一万元 十万元5000 1000

  四一千元 十万元60元+3、4%a,160 500

  五五百元 千元40元+12%a,100 160

  六五百元以下20元+16%a,100元以下

  第二十八条:属于工程设计改善的合理化推荐,应以该推荐涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法,务必由该项推荐所属工程的预算的规定,计算改善前后的造价,进行比较求节约金额,报建设单位进行签证,作为工程结算依据。

  第二十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较复杂,务必待试验、试制成功,使用一段时间,采取有关人员共同评议测定的方法,计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值,并综合其它因素按年实现效益计奖。

  第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高,但避免了工程的隐患,采取酌情予以奖励。

  合理化建议制度(二)

  为切实加强企业的民主管理,充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性,提高企业管理水平,把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来,特制定合理化推荐工作制度。

  一、合理化推荐的资料。

  主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。合理化推荐要从公司的实际状况出发,要有可行性和可操作性。

  具体资料可包括:

  1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程,完善制度建设,提高管理效率;

  2、改善公司组织机构和管理手段,使之适应新的形势;

  3、运用现代管理方法和管理技术,提高企业管理水平和经济效益;

  4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;

  5、提高产品质量,改善产品外观,有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;

  6、加强成本控制,加强物资管理,开展综合利用;

  7、加强人力资源管理,改革员工培训方法和手段;

  8、确保安全生产,改善劳动保护,环境保护等技术措施;

  9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设,在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;

  11、对公司长远发展的设想,对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;

  12、其它有利于公司发展的各种推荐。

  以下范围的合理化推荐不予受理,将作退回重写处理:

  1、无实质资料的;

  2、资料无新意的;

  3、资料已经过时的;

  4、资料已被采用或重复的;

  二、合理化推荐的活动范围。

  集团公司范围内的正式员工。其中,集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇,一般员工每年一篇。合理化推荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室,由各公司(部门)主要负责人进行初审,务必保证必须的质量,对不贴合要求的应退还本人重写。

  三、合理化推荐的管理工作。

  集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门,负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。

  1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化推荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者,扣除月工资200元;质量较差者,退回重写,并限期在当月30日前补交,不按时补交的,扣除月工资200元。为保证合理化推荐的时效性,鼓励广大干部员工在有好的推荐时即写即交,以便及时处理,及早发挥效用。

  2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推荐统计台帐,在当月月底之前,对收集上来的合理化推荐进行分类汇总,送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅,随后传达至相关公司(部门)。

  3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化推荐要进行认真研究讨论,对能够采纳实施的合理化推荐,要及时组织实施,并及时将是否采纳、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室,集团公司办公室要根据合理化推荐汇总表中的具体资料,对有关推荐进行督办,并对实施状况进行跟踪。对合理化推荐的采纳、实施等状况,集团公司办公室要及时向集团公司有关领导和推荐人反馈。为增强落实合理化推荐的时效性,每份合理化推荐自推荐者提交7天内务必决定实施与否,一个月内务必将有关状况反馈给推荐者本人和相关领导。

  4、集团公司所属各公司要参照上述办法,由各公司办公室指定专人负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作,并每季度一次将合理化推荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案,与集团公司经营管理有关的合理化推荐要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。

  四、合理化推荐的考核工作。

  各公司要务必重视并用心组织开展合理化推荐活动。集团公司将把此项工作的开展状况,纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核,作为各公司(部门)在年终分配和先进评比的重要依据。同时,集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推荐活动的状况进行检查,根据量化考核细则进行打分并予以公布。

  五、合理化推荐的奖罚。

  1、推荐属于如下状况的,给予即时奖励:经公司领导审批同意在近期内予以采纳实施,并且在公司内首次提出、写作态度认真、推荐资料具体、有必须的创新性。即时奖励的标准为100--1000元/篇。

  2、获得即时奖励的推荐同时作为年度优秀合理化推荐评比的候选推荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化推荐,根据所产生的经济效益,经集团公司领导班子审定后,给予2000元--10万元的奖励。

  3、未在规定时间前上交推荐的员工,在下月工资中扣除200元。同时,在集团公司oa系统中予以公布。

  4、全年合理化推荐未到达规定篇数的,在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时,把干部员工参与合理化推荐活动的表现与其年薪挂钩,对不认真参与合理化推荐活动,不交或多次被退回重写的,将扣发其年薪10%。

  六、集团公司所属各公司要用心组织开展企业的合理化推荐活动,按照集团公司的总体要求,结合各自具体状况,参照本通知,制定本公司的实施规定,并书面报集团公司办公室。

  合理化建议制度(三)

  第一章:总则

  第一条:为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化推荐管理工作,特制定本制度。

  第二条:职工群众向企业献计献策,提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

  第三条:发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好礼貌安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改善服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。

  第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

  第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

  第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

  第二章组织领导

  第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

  各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。

  第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

  第九条:在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。

  第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

  第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。

  第三章合理化推荐、技术改善的范围

  第十二条:合理化推荐,是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。结合施工企业的特点,合理化推荐和技术改善,划分为以下几个方面:

  (1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善;

  (2)安全技术、劳动保护技术的改善;

  (3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;

  (4)工程设计的改善、工程质量的提高;

  (5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

  (6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的推荐;

  (7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。

  第十三条:合理化推荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言,所提推荐应具有超前性、可行性和效益性,经过推荐人的努力,促使其实现的,均属于本范围。

  第十四条:施工组织设计、技术措施方案,经过群众讨论,上级批准,招待载过程,在条件不变的状况下,发现问题,提出改善意见,技术上合理,经济上有效益,推荐人不是当事人(组织设计编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

  第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行,经济上必需有效益,并能使集团受益的推荐。设计改善资料在技术上合理,但属于降低建筑标准的,应取得设计单位、建设单位的同意,并以三方签订协议,办理好结算手续的亦属于本范围。

  第十六条:对于发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了工程较大的返工浪费,即使造介提高,亦应属于本范围。

  第十七条:节约材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

  第十八条:科技成果“四新”技术推广应用,是指引进国内外技术首次在集团内推广应用,对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等,均属于本范围。

  第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经集团下属单位采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。

  第二十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下,提出与本身职责虽有直接联系,但对目前本集团而言有创机关报,采用后有明显技术效益的,均属于本范围。

  第四章:申报与评审程序

  第二十一条:合理化推荐和技术改善推荐,均应事前由推荐人按规定表格填表立案,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后才通用性生效执行。

  第二十二条:推荐属于小改小革项目的,且一次实施费用在2000元以下的,填合理推荐和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十三条:推荐属于重大项目的,或一次实施费用在2000元以上的,填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十四条:凡是有关工程设计改善的合理化推荐,填合理化推荐、技术改善表(一式三份),基层评审小级审核后,还务必填报设计变更的合理化推荐、技术改善表(一式三份),由基层评审小组审批后,再报设计单位、建设单位输合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十五条:企业现代管理和经营管理推荐,由各级填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组,请有关部门共同审批,被采纳者,再填写成果计算(一式三份),报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

  第二十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果,要有文字材料。

  第五章奖励标准和办法

  第二十七条:合理化推荐和技术改善推荐按程序上报,经报准被采纳实现后,依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。

  第二十八条:属于工程设计改善的合理化推荐,应以该推荐涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法,务必由该项推荐所属工程的预算的规定,计算改善前后的造价,进行比较求节约金额,报建设单位进行签证,作为工程结算依据。

  第二十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较复杂,务必待试验、试制成功,使用一段时间,采取有关人员共同评议测定的方法,计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值,并综合其它因素按年实现效益计奖。

  第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高,但避免了工程的隐患,采取酌情予以奖励。

  合理化建议制度(四)

  一、目的作用

  为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的用心性,提高其自主管理潜力,激发员工关心企业、热爱公司的热情,鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。

  二、管理职责

  1、总经办是公司合理化推荐管理的归口部门,负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

  2、为确保工作质量及有效性,对合理化推荐能正确评估、合理授奖,合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议,兼任审委会,其工作职责如下:

  (1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

  (2)对重大推荐事项进行评议,决定是否采纳。

  (3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险。

  (4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

  (5)制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体资料。

  3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动,并做好各项推荐的传递申报工作。

  三、合理化推荐的征集方式

  1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出,填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

  2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办,或交至本部门的主管再转至总经理办,也能够投入推荐箱。

  3、各部门可不定期地组织开座谈会,直接收集部门员工的合理化推荐,然后统一用书面形式转总经办。

  4、供销部可在工作过程中,注意听取与收集来自客户与商家的合理化推荐,整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。

  5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性,公司能够结合经营过程不同时期的中心工作,公布一些重点攻关项目,以征集措施与方案,公布的资料可登在公司内部报刊上,也可用宣传栏、黑板报方式提出。

  四、合理化推荐的质量把关及管理程序

  1、总经办在接到书面推荐书后,首先应进行初步审查把关,对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚:

  (1)说清楚推荐事由及其作用、目的好处。

  (2)说清楚原有缺失。即在推荐案未提出前,原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。

  (3)详细说明改善意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤等。

  (4)要阐述预期效果,详细说明推荐案采用后,可能获到的成就,包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体资料。

  (5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入,则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

  2、推荐书资料如偏于批评,或无具体的改善资料,或不签具真实姓名者,总经办应作为资料不合要求,不予交付审议。

  3、总经办收受推荐书后,认为资料完全者,应区分两种状况进行办理。

  (1)推荐提案明显合理,不存在实施风险,具投入成本较低的方案,可直接与实施部门沟通,然后报请上级领导同意后,下达实施令。

  (2)推荐提案所涉资料复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性很强不能简单识别的,应提交审委会评审后办理。

  4、总经办对提交审委会的推荐案不得拖延时间,务必在收件三日内编号密封送审委会召集人,审委会也应及时组织好评审工作。

  5、为避免审委会各委员对推荐人的主观印象偏见,影响评核结果的公平起见,总经办在推荐提案未经审委会评定前,对推荐人的姓名给以保密,不得泄露。

  6、审委会收受推荐书后,经过评议,按评议结果进行区别办理,具体有以下几种方式:

  (1)如果评议认为该提案的设计不科学,采纳价值不大,或不具备实施条件,投入风险太大,则应给予否决,由总经办退还推荐人。

  (2)如果推荐提案的意见很好,评议时从总体上给予了肯定,只是某些方面还不够完善,需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种状况应视为基本透过。可由推荐人按审委会意见去加以完善,或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。

  (3)在对推荐提案评议时认为构思很好,但缺乏可靠的论证,则不必急于拍板决定,应通知推荐人如无条件和潜力调研,可由公司进行这项工作,待论证结果出来后,再决定是否采纳。

  (4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨,应立即向上级领导汇报并下达实施令。

  合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。

  五、合理化推荐实施与效果评估的管理

  1、经由审委会评议透过的各推荐案,一旦公司正式下达了实施令,任何部门和个人均不得对推荐人的地位或其他个人偏见而产生歧视,更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施,否则公司将严加惩处。

  2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化推荐后,应与提合理化推荐的人员进行沟通,了解方案资料的细节问题,共同商量实施的具体方法及步骤。

  3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况,要作出详细、合理的安排,并应列出实施进度表,报公司领导审批同意后组织好实施。

  4、总经办应对合理化推荐的实施进度进行跟踪,实施过后详细状况和产生的成效变化,均应将信息反馈给审委会。

  5、合理化推荐在进行实施中,若出现不佳状况应及时加以分析,是属于工作中的问题,应加强实施的管理力度,若是推荐案本身缺陷,则应果断停止避免产生更大的损失。

  6、合理化推荐是进行创新的活动,万一实施失败,也不应对推荐人加以责备,而应当从中总结经验,个性要从审议的管理工作中找出不足之处。

  7、每项推荐案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总结报告,实事求是地说明产生的经济效益或社会效果,报总经办。

  8、有些推荐案的项目应分阶段实施,如生产工艺技术的改善,应先进行实验性的作业,待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。

  9、总经办应将实施完毕的推荐案提交审委会进行效果评审,确定奖励等级,对贴合条件的项目,应整理材料,上报总经理审批后,给推荐人颁发奖励。

  10、总经办应做好合理化推荐的统计记录及资料归档管理。

  六、合理化推荐范围

  1、公司规章制度、工作程序的建立和完善推荐。

  2、企业文化推荐、团队精神和凝聚力的培养和推荐。

  3、公司组织机构的岗位设置,人员配备的推荐。

  4、激励机制的建立,绩效评估与考核的推荐。

  5、员工培训方面的推荐。

  6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推荐。

  7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。

  8、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。

  9、信息管理方面的推荐。

  10、管理方法、手段创新的推荐。

  11、新产品开发与改善的推荐。

  12、企业发展战略的推荐。

  13、生活后勤的改善推荐。

  14、财务管理方面的改善推荐。

  15、改善生产作业提高产量、质量方面的推荐。

  16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的推荐。

  17、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。

  七、考核与奖励办法

  1、为鼓励员工用心参与合理化推荐的活动,公司对所有被采纳实施推荐提案的人员发给奖金,在提案被总经理批示采纳时即可发放

  2、公司审委会对提案的实施效果,要认真检查考核,可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的《《合理化推荐评价表》》的资料进行评分。

  3、根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报告,61-70分为良好报告,51-60分为一般报告,50分以下为鼓励报告;

  4根据推荐提案数量适时进行评审,会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。

  5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现;

  6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。

  八、事后管理

  1所有报告相关资料均由合理化推荐担当按《《文件控制程序》》进行存档管理;

  2对于可执行的报告,合理化推荐担当有职责对其进行跟踪并确认执行状况。

  九.附则

  1、本办法解释权归总经办。

  2、本办法于20xx年4月1日正式实施。

  合理化建议制度(五)

  关于合理化推荐管理制度

  一、目的作用

  为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的用心性,提高其自主管理潜力,激发员工关心企业、热爱公司的热情,鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。

  二、管理职责

  1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门,负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

  2、为确保工作质量及有效性,对合理化推荐能正确评估、合理授奖,合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议,总经理兼任评审小组组长,其工作职责如下:

  (1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

  (2)对重大推荐事项进行评议,决定是否采纳。

  (3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险。

  (4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

  (5)制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体资料。

  3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动,并做好各项推荐的传递申报工作。

  4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成,日常管理小组负责对信息收集、分类、初评,并负责向评审小组进行推荐,由行政部、人事部、企划部组成,行政部负责日常管理,评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6s管理小组),由总经理兼任组长,主管副总任副组长。

  三、合理化推荐的征集方式

  1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未ppt格式),填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

  2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部,或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组,也能够投入推荐箱(含e-mail信箱)。

  3、各部门可不定期地组织开座谈会,直接收集部门员工的合理化推荐,然后统一用书面形式转行政部。

  4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中,注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐,整理后转至管理推进小组或行政部,其他部门同样也应按此办法仿效实施。

  5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性,公司管理推进小组能够结合经营过程不同时期的中心工作,公布一些重点攻关项目,以征集措施与方案,公布的资料可登在公司内部报刊上,也可用宣传栏、黑板报方式提出。

  四、合理化推荐的质量把关及管理程序

  1、行政部在接到书面推荐书后,首先应进行初步审查把关,对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚:

  (1)说清楚推荐事由、原因及其作用、目的好处。

  (2)说清楚原有缺失,即在推荐案未提出前,原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。

  (3)详细说明改善意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤等。

  (4)要阐述预期效果,详细说明推荐案采用后,可能获到的成就,包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体资料。

  (5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入,则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

  2、推荐书资料如偏于批评,或无具体的改善资料,或不签具真实姓名者或部门的,行政部应作为资料不合要求,但务必有三人以上签字认可后,可不予交付审议。

  3、行政部收受推荐书后,认为资料完全者,应区分两种状况进行办理。

  (1)推荐提案明显合理,不存在实施风险,具投入成本较低的方案,可直接与实施部门沟通,然后报请评审小组备案后,下达实施令。

  (2)推荐提案所涉资料复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性很强不能简单识别的,应提交评审小组进行评审后办理。

  4、行政部对提交评审小组的推荐案不得拖延时间,务必在收件七日内编号密封送评审小组并委托召集人,评审小组也应及时组织好评审工作。

  5、为避免评审小组各委员对推荐人的主观印象偏见,影响评核结果的公平起见,行政部在推荐提案未经评审小组评定前,对推荐人的姓名给以保密,不得泄露。

  6、评审小组收受推荐书后,经过评议,按评议结果进行区别办理,具体有以下几种方式:

  (1)如果评议认为该提案的设计不科学,采纳价值不大,或不具备实施条件,投入风险太大,则应给予否决,由行政部退还推荐人。

  (2)如果推荐提案的意见很好,评议时从总体上给予了肯定,只是某些方面还不够完善,需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种状况应视为基本透过。可由推荐人按评

  审小组意见去加以完善,或直接由评审小组讨论个性后定稿下达实施令。

  (3)在对推荐提案评议时认为构思很好,但缺乏可靠的论证,则不必急于拍板决定,应通知推荐人,如推荐人或部门无条件和潜力调研,可由公司进行这项工作,待论证

  结果出来后,再决定是否采纳。

  (4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨,应立即向总经理汇报并下达实施令。

  7、合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。

  五、合理化推荐实施与效果评估的管理

  1、经由评审小组评议透过的各推荐案,一旦公司正式下达了实施令,任何部门和个人均不得对推荐人的地位或其他个人偏见而产生歧视,更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施,否则公司将严加惩处。

  2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化推荐后,应与提合理化推荐的人员进行沟通,了解方案资料的细节问题,共同商量实施的具体方法及步骤。

  3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况,要作出详细、合理的安排,并应列出实施进度表,报公司领导审批同意后组织好实施。

  4、行政部和实施部门应对合理化推荐的实施进度进行跟踪,实施过后详细状况和产生的成效变化,均应将信息反馈给评审小组。

  5、合理化推荐在进行实施中,若出现不佳状况应及时加以分析,是属于工作中的问题,应加强实施的管理力度,若是推荐案本身缺陷,则应果断停止避免产生更大的损失。

  6、合理化推荐是进行创新的活动,万一实施失败,也不应对推荐人加以责备,而应当从中总结经验,个性要从审议的管理工作中找出不足之处。

  7、每项推荐案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总结报告,实事求是地说明产生的经济效益或社会效果,报管理小组。

  8、有些推荐案的项目应分阶段实施,如生产工艺技术的改善,应先进行实验性的作业,待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。

  9、行政部应将实施完毕的推荐案提交评审小组进行效果评审,确定奖励等级,对贴合条件的项目,应整理材料,上报总经理审批后,给推荐人颁发奖励。

  10、行政部应做好合理化推荐的统计记录及资料归档管理。

  六、合理化推荐范围

  合理化推荐是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言,在有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法、措施及精神礼貌建设方面的新举措;而技术改善的资料是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。所提推荐应具有超前性、可行性和效益性,经过推荐人的努力,促使其实现的,结合施工企业的特点,合理化推荐和技术改善,划分为以下几个方面:

  1、施工技术、施工工艺、施工机具、施工方案的改善;

  2、安全技术、劳动保护技术的改善;

  3、节约材料、成本(含施工成本);

  4、工程设计、施工的改善、工程质量的提高;

  5、科技成果“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

  6、企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的推荐;

  7、企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。

  8、公司规章制度、工作程序的建立和完善推荐。

  9、企业文化推荐、团队精神和凝聚力的培养和推荐。

  10、公司组织机构的岗位设置,人员配备的推荐。

  11、激励机制的建立,绩效评估与考核的推荐。

  12、员工培训、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推荐。

  13、6s方面的推荐(含条例方面的调整)

  14、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。

  15、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。

  16、信息管理方面(含erp、oa、kleas)的推荐。

  17、管理方法、手段创新(含tmp)的推荐。

  18、新产品开发与改善的推荐。

  19、企业发展战略的推荐。

  20、生活后勤的改善推荐。

  21、财务管理方面的改善推荐。

  22、改善生产作业(含施工)提高产量、质量方面的推荐。

  23、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的推荐。

  24、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。

  25、产品的合理化推荐(含加工、包装、运输、装卸)。

  合理化推荐的有关定义

  1、施工组织设计、技术措施方案,经过群众讨论,上级批准,招待载过程,在条件不变的状况下,发现问题,提出改善意见,技术上合理,经济上有效益,推荐人不是当事人(组织设计编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

  2、工程设计改善的一般原则是:技术上需合理、可行,经济上必需有效益,并能使公司受益的推荐,设计改善资料在技术上合理,但属于降低建筑标准的,应取得设计单位、建设单位的同意,并以三方签订协议,办理好结算手续的亦属于本范围。

  3、对于发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了工程较大的返工浪费,即使造介提高,亦应属于本范围。

  4、节约材料、能源的措施和方法,是指有效地利用和节约原材料、能源。

  5、科技成果“四新”技术推广应用,是指引进国内外技术首次在公司内推广应用,对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等,均属于本范围。

  6、对集团目前的条项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经集团下属单位采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。

  7、工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下,提出与本身职责虽有直接联系,但对目前本公司而言有创意,采用后有明显技术效益的,均属于本范围。

  七、考核与奖励办法

  1、为鼓励员工用心参与合理化推荐的活动,公司对所有被采纳实施推荐提案的人员发给奖金,在提案被总经理批示采纳时即可发放。

  2、公司评审小组对提案的实施效果,要认真检查考核,可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核,并按公司制定的《《合理化推荐评价表》》的资料进行评分。

  3、根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报告,61-70分为良好报告,51-60分为一般报告,50分以下为鼓励报告;

  4根据推荐提案数量适时进行评审,会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。

  5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现;

  6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。

  九、其他事项

  参与提案要注意以下几个事项:

  1、要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;

  2、要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

  3、要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

  4、要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不必须是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

  5、概括地说,“合理化推荐”应具有如下特点:

  ①广泛性

  合理化推荐制度应有广泛的群众基础,公司的每个成员都用心热情地参加合理化推荐的改善活动。现场管理人员或负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的思考。

  ②规律性

  公司的各级合理化推荐日常管理小组要定期(每月)审查来自基层的改善推荐提案,并及时督促审查小组进行评审且迅速公布审查结果,迅速实施被采纳的改善方案,原则上每季度或应评审一次,如与其他特殊状况,能够延续,但最长时间不能超过半年。

  ③相关性

  在提案审查的过程中,使提案者与专业技术人员持续密切的联系。如果改善提案涉及变更设计的问题,有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

  ④激励性

  公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动,对那些在合理化推荐和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员或部门给予物质和精神奖励,以激励全大家改善热情,激发大家的聪明才智。

  ⑤持续性

  公司的合理化推荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动,而是持久的、连续不断的活动。事物在发展,现有的东西、技术、材料、工艺总要被新的东西所代替。这天看来是合理的东西,也许过一段时间再看就是不合理的东西了,因此改善无止境,合理化推荐活动无休止。没有“最好”,只有“更好”!

  九.附则

  1、所有报告相关资料均由合理化推荐担当按《《文件控制程序》》进行存档管理;

  2、对于可执行的报告,合理化推荐应当实施部门和管理小组对其进行跟踪并确认执行状况。

  3、本办法解释权归管理小组。

  4、本办法于20xx年3月1日正式实施。

员工合理化建议管理办法

  员工合理化建议管理办法

  一、 总则

  为调动员工参与公司管理的积极性,鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘广大员工的聪明才智,增强员工的在企业价值观和荣誉感,在公司内部开展合理化建议活动。为了建成立长效的激励机制,以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去,成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力。为了鼓励员工积极参与创建学习型企业,推动公司的全面发展和建设,规范员工全理化建议管理行为,制定本办法。

  二、 范围

  1. 适用范围:公司全体员工。

  2. 管理范围:合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性,均属于本范围。管理人员在完成本职工作的前提下,善于总结本单位的成功经验,提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系,但在公司内部值得全面推广,富有创新性,采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升,也属于本范围。意见是指仅提出存在的问题,建议则包括了解决问题的思路。

  3. 以下范围的建议不予受理:

  ( 1 )夸夸其谈而无实质内容的( 2 )与事实或正在改善的内容相同( 3 )已被采用或前已有的重复建议( 4 )在正常工作程序中被指令执行的( 5 )针对个人及私生活的 (6) 对事务的怀疑和猜测而无依据的

  三、管理职责

  1. 人力资源部是合理化建议的管理部门,负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。

  2. 公司设立“合理化建议审核评议委员会 ” (以下称审委会),对合理化建议进行正确评估、合理授奖。其成员由公司副总经理和各部门部长组成,其工作职责如下: (1) 提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划;( 2 )对重大事项进行评议,决定是否采纳;( 3 )对已采纳的建议实施过程跟踪,以防决策失误,并及时予以调整;( 4 )对实施后的合理化建议理行效益评估;( 5 )制定奖励政策,审核各项建议的奖励。

  3. 各部门(车间)主管均负责动员本部门(车间)员工积极参与公司的合理化建议活动,并做好各项建议的传递审报工作。

  四、管理程序

  (一) . 合理化建议的申报

  1. 所有合理化建议均采用书面的形式提出,填写公司统一的《合理化建议申报表》

  2. 员工提出合理化建议可直接交人事部,也可投放公司“意见箱“,也可交与部门主管后再转交人事部。

  3. 各部门主管可以直接收集员工的合理化建议,然后统一用书面形式交人事部。

  4. 公司可以结合经营管理的中心工作,公布一些重点攻关项目,通过各种形式征集措施、方案和合理化建议。

  5. 各部门(车间)可以采用各种形式,组织各种活动小组来参与活动。

  (二)人事部受理与初审

  1. 人事部在接到书面建议书后,首先要进行初步审查把关,对没有实质意义的意见和建议,对提出者一个书面的答复;对有意义但内容不完整或表达不清,要找提出者进一步完善。

  2. 收到的建议书内容偏于批评,或不签具真实姓名,或无改进内容,不作为合理化建议进行处理,作为其它情形处理。

  3. 人事部收到建议书后,认为内容完全,建议提案明显合理,不存在实施风险,投入成本较低的方案,将填写了初步处理意见的建议书及相关资料,发至建议书内容所属部门的主管领导,征求并填写意见,然后报请副总审批后实施。

  4. 建议提案涉及内容复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性强很难识别,应报公司审委会审定。

  5. 人事部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总,并在次周的部长例会上进行通报。

  6. 人事部要根据收到建议书的情况,组织和安排审委会召开会议评审。

  (三)审委会评议

  1. 如果评议认为该提案的设计不科学,采纳价值不在,或不具备实施条件,投入风险太大,则应给予否决,但给提议人要有一定的奖励。

  2. 如果建议的提案很好,从评议上总体上给予了肯定,只是某些方面不完善,需要做调整修改,可由建议人按审委会意见去完善,或直接由审委会组织讨论定稿后去实施。

  3. 在对建议评议时认为构思很好,但建议人缺乏可靠的论证,又无条件和能力调研,可由公司进行这项工作,待论证结果出来后再决定是否采纳。

  4. 提案依其重要性分为四级: a 级,重要的,多为创新性的; b 级,较重要的,多为改良性的; c 级,一般性的; d 级,反映在个别问题点上的。

  5. 每项建议实施完毕后,实施部门写出总结报告,审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级,报总经理审批后给予建议人奖励。

  (四)实施过程管理

  1. 经审委会评议通过、总经理批准实施的提案,各部门要认真组织实施,禁止不执行或行事拖拉,否则公司对主要负责人严惩。

  2. 实施部门在接到批准生的提案后,须与提议人进行沟通,共同商量实施的具体方法和步骤。

  3. 方案的实施要结合本部门的实际和资源状况,要做出详细,合理的安排,并应列出实施进度表。

  4. 人事部必须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪,及时将信息反馈给审委会和总经理。

  5. 建议在实施过程中,若出现不佳状况应及时加以分析,是工作中的问题,要加强管理的力度,若是建议本身缺陷,要及时停止,避免发生更大的损失。

  6. 合理化建议是进行创新的活动,万一出现实施失败,不应对提议人进行处罚,而应当从中总结经验,特别要从审议的管理工作中找出不足。

  7. 人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。

  五、奖励办法

  1、奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励以奖金发放,分为鼓励奖和贡献奖;精神奖励为定期进行通报表扬和年底评比授予光荣称号。

  2. 在本范围内,仅提出了意见,或提出的方案不具备可实施性的,每项奖励 10 元。

  3. 凡一年内提出建议 5 项(含不采用的,暂保留的和实施的建议,不含意见),发给奖金 200 元;一年内采用建议 3 项的,发给奖金 500 元。

  4. 各部门(车间)员工建议每被采用 10 项,该部门(车间)主管奖励 500 元。

  5.贡献奖:合理化建议经批准实施后,依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖,奖金按如下方法计算:

  6. 有下列情形之一的,不得申请奖金:

  ( 1 )各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议。

  ( 2 )为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。

  ( 3 )为公司任职为研究工作,而提出与该工作有关的建议方案。

  ( 4 )由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面抽做的改进方案。

  ( 5 )在其它方面已经给予过奖励,在合理化建议中不在进行奖励。

  员工合理化建议管理规定2017-04-30 23:24 | #2楼

  1 目的

  通过规范合理化建议活动,以进一步贯彻“以人为本”的新发展观,充分鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的集体智能,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力。

  2 范围

  适用于本公司所有员工提出的生产、品质、技术、工艺改进、革新以及节能降耗、改善管理、管理创新等合理化建议,经实际应用后有显著效益的行为。

  3 职责

  3.1 总裁负责员工合理化建议实施管理的总体控制。

  3.2 合理化建议领导小组负责合理化建议的评审、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。

  3.3 发展战略委员会负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。

  3.4 财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。

  3.5 各部门、分公司负责发动本部门、分公司员工积极踊跃提出合理化建议,组织本部门、分公司范围内的合理建议的评审、实施、验证,并申报奖励。

  4 程序

  4.1 定义

  合理化建议:是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、工作流程等方面的方法和措施。

  4.2 特征

  4.2.1 进步性是指建议者或革(创)新者的方案、措施对于本单位、本系统原有事物,通过质比和量比,有所改进、完善和提高。

  4.2.2 可行性是指方案、措施在实际中可操作、可实施的,若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法,则不能视作合理化建议。

  4.2.3 经济性是指方案、措施实施后,能够创造或带来一定经济效益与社会效益。

  4.3 合理化建议组织

  公司成立一个合理化建议管理领导小组,由总裁任组长,发展战略委员会副主任任副组长,其成员由各分公司总经理,品保部、设备部经理组成。各分公司可设立相应的合理化建议管理小组,由总经理任组长,其成员可根据实际需要设定。

  4.4 合理化建议的内容

  4.4.1 生产工艺和试验、检验方法和产品包装的改进;

  4.4.2 生产设备、工装夹具、仪器、装置的改进;

  4.4.3 新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新;

  4.4.4 原辅材料、能源节约;

  4.4.5 产品质量的提高,产品结构的改进(不含新产品开发),成本的降低;

  4.4.6 新产品开发、营销、市场开拓的建议;

  4.4.7 应用国内外现代化管理技术和手段,取得显著效益或效果;

  4.4.8 其它方面的改进事项。

  4.5 管理流程

  4.5.1 部门、分公司内员工提议且本部门、分公司内可直接实施的合理化建议

  对于员工所在部门、分公司可实施的合理化建议,原则上由员工向所在部门经理、分公司总经理提出,并填写《合理化建议提议表》,由部门例会、分公司合理化管理小组评议是否可以实施,要求在七天内回复提议人员。

  4.5.1.1 经评议后确认可实施的,由部门经理、分公司车间主管组织相关人员实施,并同时将《合理化建议提议表》交公司合理化建议领导小组一份备案。

  4.5.1.2 实施完成连续见效三个月后,由公司合理化建议领导小组会同所在部门组织验证,并填写《合理化建议奖励申报表》,由公司合理化建议领导小组组长组织评议,决定合理化建议奖励。

  4.5.2 重大的合理化建议

  4.5.2.1 申报

  公司员工对于非本部门、分公司合理化建议或重大合理化建议均有权提出,填写《合理化建议提议表》,可投入公司合理化建议信箱或直接送交公司合理化建议领导小组。

  4.5.2.2 评审

  由公司合理化建议领导小组组织或送交相关专业人员评审建议的可行性、可操作性、经济性,作出此建议是否应予以采纳的初审结论,然后报送总裁核准。一般在15天给予答复。

  4.5.2.3 实施

  经批准后的重大合理化建议,由公司合理化建议领导小组牵头落实相关部门、分公司,由其负责人具体组织实施,在资金、材料、人力等多方面给与支持。

  4.5.2.4 效益验证

  合理化建议实施连续见效三个月后,由建议提议人填写《合理化建议成果报告》,交公司合理化建议领导小组,由其组织全体成员对其结果进行有重点的验证,主要衡量是否给公司带来经济效益和社会效益。

  4.5.3 奖励

  经公司合理化建议领导小组论证评定有效益的,可按建议项目的重要程度和影响范围,产生的效益,进行物质奖励和精神奖励。其中:个人完成项目,奖励本人,已调离原岗位者,转发至本人;集体完成项目的,按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配;精神奖励包括通报表扬、大会表彰、宣传栏、公司网站宣传等。

  4.5.4 奖励办法

  4.5.4.1 对合理化建议项目实施后,经三个月连续使用验证有效,并且产生效益,在一年内因改善、改进而降低成本或增加经济效益的,可依年节约或新创价值来按比例提取奖金。

  a) 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下,按10%计算,提取奖金。

  b) 年节约或新创价值1万元以上至10万元以下,按8%计算,提取奖金。

  c) 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,按6%计算,提取奖金。

  d) 年节约或新创价值50万元以上至100万元以下,按4%计算,提取奖金。

  e) 年节约或新创价值100万元以上,按3%计算,提取奖金。

  4.5.4.2 凡一年内提出合理化建议累计3项,且均未被采用的发给奖金50元,并给予一定形式的精神奖励。

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