进度计划范文简短，进度计划

进度计划范文简短篇1

　　各乡镇党委、人民政府，各帮扶单位：

　　根据《xx县决战贫困调度制度》要求，县扶贫开发领导小组于4月13日-17日，对全县20xx年以来扶贫开发工作开展了督查。现就督查结果通报如下：

　　一、贫困村扶贫开发工作督查情况

　　(一)做得好的贫困村有：头陀镇梓树村、姚河乡沈桥村、店前镇天台村、冶溪镇大山村、青天乡三槐村、毛尖山乡红旗村、来榜镇枫树村、河图镇金杨村、田头乡田头村、菖蒲镇西畈村、温泉镇斯桥村、五河镇叶河村等。

　　1、工作安排部署。贫困村均成立了扶贫工作组织和机构，明确专人配合驻村扶贫工作队队长开展扶贫开发工作；召开了年度扶贫开发工作会议，安排部署扶贫工作，每月召开村两委会议，专题研究扶贫工作。

　　2、贫困人口识别。在贫困人口识别上绝大多数乡镇和村都能按程序对贫困村进行识别。毛尖山乡红旗村严格以村为单位，对照“五个一律”“五比五靠三优先”等原则和要求对扶贫建档对象进行评比，经过村民代表大会严格评选，全村26个组，其中就有5个组经过评选成为空白组，5个组无一户贫困户。

　　3、扶贫政策宣传。各乡镇、村积极利用网站、简报、宣传栏等多种载体，大力宣传扶贫政策和工作进展，深得群众好评。青天乡三槐村组建义务宣传队，通过自编自演《扶贫政策好》三句半，歌颂党的扶贫政策。温泉镇斯桥村整合利用人口计生短信平台，编发短信，宣传新一轮扶贫开发政策，做到贫困户家喻户晓。青天乡老鸭村制作了扶贫工作专题移动宣传栏。冶溪镇白沙村利用帮扶单位搭建的信息网络平台，进行扶贫政策宣传。巍岭乡杨河村将省、市、县扶贫政策和乡、村脱贫规划、年度计划抄录在笔记本上，结合贫困户走访慰问，有针对性地开展政策宣传。

　　4、工作机制创新。田头乡田头村创新建立瞄靶子识别机制、结对子驻村机制，理路子规划机制，想法子帮扶机制，找票子融资机制，强班子引导机制，凑份子联动机制，造册子管理机制八大机制，推进精准扶贫工作的有序、有效开展。

　　5、扶贫资源整合。菖蒲镇西畈村积极争取帮扶单位和社会各界帮扶资金35万余元，用于扶持贫困户发展养殖业。田头乡上畈村成立“手拉手”脱贫帮扶基金会组织，动员该村率先走上致富道路的村民从资金、技术等方面帮扶带动贫困户脱贫致富。

　　6、产业发展成效。头陀镇梓树村产业发展“五个一”进展顺利，即100亩茶园已建、100亩油茶已完成50亩、100亩山核桃正在进行抚育、100亩红心猕猴桃已完成土地流转、100头以上黑猪养殖已落实到户。店前镇天台村集体出资购置烘干机，将该村闲置小学作为厂房，承租给贫困户，由其自主加工生产竹笋、豇豆等土特产品，再由村集体回购出售，村集体和贫困户按比例分成；帮助贫困户建立高标准养殖场，带动当地30多户贫困户发展番鸭养殖业。青天乡老鸭村贫困户在帮扶干部的精心指导下，依托自然资源，发展茭白生产，通过租赁农田发展茭白10亩，目前均已栽插。河图镇金杨村引进国家示范社岳西县原生态专业合作社到该村共建高山茭白基地200亩，引导贫困户发展产业，同时村委会以5万元资金和土地流转服务入股占20%股份，让贫困户发展的同时壮大村级集体经济。五河镇叶河村采用“公司+支部+农户”的模式，组建构树专业合作社，目前已完成构树栽插800亩。

　　(二)做得较差的村有：巍岭乡巍岭村，石关乡蛇形村、冶溪镇桃阳村，菖蒲镇岩河村，和平乡九河村，莲云乡莲塘村、五河镇思河村。具体存在以下问题：一是贫困村扶贫工作三年规划及年度计划，普遍流于形式，脱贫任务、指标、措施不明确、不具体，针对性不强。二是扶贫政策宣传不到位。三是贫困户走访没有做到全覆盖。四是没有规范的贫困户台账，《扶贫手册》填写不完整，帮扶措施不具体，没有因户施策。五是贫困户扶贫项目没有实施或实施进度缓慢。

　　二、帮扶单位

　　做得好的帮扶单位有：省委办公厅、安医大及其附属医院、安庆石化、市交通局、市公安局、市委办、市工商局、市药监局、县委办、政府办、人大办、政协办、财政局、民政局、组织部、农委、县科协、广电中心、计生委、农商行等。

　　1、多数帮扶单位均成立帮扶工作机构，明确专人分管；召开专题工作会议研究结对帮扶工作；制定有年度帮扶工作计划；单位主要负责同志每季度深入贫困村开展帮扶活动；多数单位都能结合自身行业特点倾力帮扶。

　　2、各帮扶单位积极利用自身资源优势和行业特点，倾力帮扶贫困村改善基础设施，扶持贫困户发展茶叶、高山蔬菜、水蜜桃、油茶、银杏等特色产业。

　　3、各帮扶单位积极捐款捐物，深入贫困户走访慰问，深得广大贫困户点赞。

　　4、利用自身行业特点，积极开展农业实用技术培训，竭力提升广大贫困户发展能力。

　　(二)做得较差的单位有：太平洋保险公司等少数条管单位，至今未到帮扶村开展帮扶工作。

　　附件：1、《乡镇、贫困村扶贫工作督查情况一览表》

　　2、《省、市、县帮扶单位帮扶实绩一览表》

　　扶贫开发领导小组

　　年5月4日

进度计划范文简短篇2

　　1、下半年年销售目标：

　　1)：作业本年销售目标x万元。 以每年10%-20%的销售额递增。

　　2)：笔记本年销售目标x万元。 以每年10%-60%的销售额递增。

　　2、销售方向：

　　1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：

　　1)：xx市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。

　　2)：xx市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。

　　3)：xx市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。

　　4)：xx地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。

　　2、外地市场：

　　1)：xx省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。

　　2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。

　　3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。

　　二、客户回访：

　　目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：

　　1)关系维护：

　　为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。

　　2)售后协调：

　　目前情况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

　　三、价格政策：

　　1、定价原则：

　　1)：拉大批零差价，调动代理积极性；

　　2)：结合批量，鼓励大量多批；

　　3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力；

　　4)：顺应市场变化，及时灵活调整。

　　2、目的

　　1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响；

　　2)：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。

　　四、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。

　　开拓市场，争取客源：

　　销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

　　五、密切合作，主动协调：

　　与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。

　　以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。

　　一、对营销工作的认识

　　1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出营销任务。暂订年任务：销售额x万元。

　　2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

　　3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

　　4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

　　5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

　　6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

　　7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

　　8.努力保持同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

　　二、营销工作具体量化任务

　　1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

　　2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

　　5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

　　8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

　　9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

　　10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

　　11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

　　12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

　　三、营销与生活兼顾，快乐地工作

　　定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。

　　客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。